2009-01-21
(記者:文／謝佳宇)...........5大策略，讓員工成為人力資本.........人力需求也由過去要求「足夠的量」，轉變成為「質」、「精」。.........
策略1：即時的績效考核，抓緊目標.................；策略2：留下核心技能，其餘外包..................；策略3：強化訓練成效，學以致用......................；策略4：勿裁撤研發與銷售人員............；策略5：職能匹配職位，充分運作～找到適任的員工，並且把對的人，放到對的位置上，絕對是對抗不景氣時期，各大企業在人才招募與人力配置上的最高指導原則。..............
換句話說，就是讓「職位」與「職能」匹配，透過工作分析與工作設計，清楚定義每位員工的工作範疇與績效指標，並評估每位人才具有的特質、知識與能力，才能找到正確的人，並且讓對的人，在對的位置上充分發揮所長，並從中學習、成長。............
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